这是我之前在浙江省《全历程工程咨询与监理》上揭晓的一篇小论文，供大家参考一、全历程工程咨询服务推行的目的及观点近两年，国家、地方有关部门，在衡宇修建和市政基础设施领域推进全历程工程咨询服务，相关文件不停下发，服务试点逐步开展，作为从业人员，可以深深的感受到全历程工程咨询服务潜在的生长态势逐步清朗，服务轮廓也逐渐的清晰起来。国家推行全历程工程咨询服务有利于提升牢固资产投资决议科学化水平，有益于完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率。

全历程工程咨询服务是综合性、跨阶段、一体化的咨询服务，是为满足投资企多样化需求的“定制式、一站式”的服务，项目治理服务企业依靠自身先进的技术、富厚的工程建设履历，通过高效科学的治理，充实整合资源，实现工程价值的一种高质量智力技术服务。二、开展全历程工程咨询服务对于监理行业的意义我国现在的工程咨询服务业态是凭据现有的工程建设法式在工程实施的各阶段由各专业咨询服务企业提供相关的专业服务，各工程咨询服务企业均在各自的业务规模内开展事情，负担各自的责任，界线的划分较为清晰；现国家相关部委明确了全历程工程咨询的提法和指导意见，要求各专业咨询服务企业拓展延伸服务规模和内容，以满足咨询服务供应侧结构性革新的需要，解决工程咨询服务市场的供需矛盾。众所周知，自上而下的生长全历程工程咨询服务更切合客观纪律，其阻力和难题都市小许多，从现在各咨询服务企业的市场情况和自身生长需求而言，处于咨询服务上游的如项目投资筹谋咨询服务、工程设计服务企业向下延伸、拓展服务的意愿是不太强烈的，这是因为，其生长全历程工程咨询服务所能给自身带来的无论是经济效益、社会效益、行业职位等的提升都不会很显著，固然这样的判断这是基于上游企业生长全历程工程咨询服务相较于其带来的责任风险、团队建设成本以及企业治理成本增加而言的，那么上游企业在如何适应全历程工程咨询服务的问题上所要思量和面临的问题则要从容的多，且形式大于内容，在此不做赘述；而对于始终处于工程咨询服务中下游的工程咨询服务企业来说，这种意愿和需求就要强烈和迫切的多，且处于工程建设咨询服务最末了的监理企业则愈甚之（撇开工程维护及运营阶段）。外洋“建设工程监理”的观点一直以来就是朝着“全历程、全方位”的治理形式不停演变和生长的（无论是英国的QS制，还是美国的CM制，或是广泛接纳的PM制），且生长至今其治理体系已经很是成熟和完善；而在我国，从1988年引进建设工程监理试点，1996年全面推行监理服务至今已近30年，至2017年年尾，全国工程监理企业近8000家，监理从业人员数以百万计，相较于引进之初确实有了长足的生长和进步，这其中也涌现出了一大批受市场和行业认可的很是优质的监理企业，虽然优质企业的绝对数量有了很大的增长，但就监理行业自己而言，其相对数量还是较少的，我国监理行业由于受现有的工程建设政策、制度、治理模式的限制，行业性质、服务内容、服务模式都很难有所突破，监理行业已经走到了生长的瓶颈。

正值这样的行业配景之时，国家为了推动工程建设领域重要革新举措和革新结果，促进修建业连续康健生长，适时的推出全历程工程咨询服务的要求，这对促进工程监理行业转型升级、创新生长就显自得义特殊了。三、现阶段行业生长的逆境和监理企业的现状现在各地方监理协会为顺应行业生长的需要，举行了种种形式、多种条理、差别深度的有关全历程工程咨询服务方面的相关培训班、研讨会，现在的全历程工程咨询的培训、研讨内容更多的是一种理念上的贯注和讨论，各专业老师也均是从各自专业角度对各自咨询服务内容的形貌和总结，对全历程工程咨询的解读和认识还显得有些守旧，培训的象征意义、引导意义大于实际意义。但到场的监理企业、从业人员的回声均很热烈，其火爆水平可见一斑，被聘请的各专业老师也都切身体会到了这种“疯狂”，显然这种“求知若渴”的热情出乎了他们的意料，而会泛起如此火爆的状况与现在监理企业所处的现实情况是密切相关的。

（一）由于监理服务主体单一，监理企业所提供的专业化服务仅受建设单元委托，仅停留在工程实施阶段，大型企业为了做到更大更强，必须通过不停的扩大和占有更多的市场来实现，而更多的中小企业为了能够维持正常的运营，则只能委曲求全、偏居一隅，守住自己的“一亩三分地”，一方面是“巨细通吃”，一方面是“饥不择食”，而各监理能企业能够提供服务的差异性低，技术壁垒较低，因此最直接的体现就是竞相的恶性压价，市场情况比力恶劣。（二）在这样的市场情况之下，企业在团队建设和高素质的人员引进、造就上的投入往往会天差地别，优质的监理企业脱胎的平台和起点较高，焦点团队往往较为稳定，因而企业优势也显而易见，但更多的中小企业由于仅仅只能维持生存或略有盈余，因此在团队建设和人才引进造就方面的投入则是捉襟见肘，在钻营生长的门路上更是兢兢业业，效果人才流失大，监理队伍“鱼龙混杂”，服务技术水平始终得不到提高，社会及行业的认可度也得不到提升，自身生长空间狭小。（三）监理服务模式单一，虽然许多监理企业在谋划规模中涵盖了项目可行分析，工程招标署理，工程造价咨询等业务内容，但由于受自身实力和业务开展需要、水平的限制，真正能够多方面开展的少之又少，确实有能力有实力开展多种谋划的企业其开展的业务内容也多独立于所能承接监理业务之外，由于无法做到业务的竖向毗连，因此对自身以工程监理为主体的企业起不到基础性的作用。

（四）监理事情受国家有关工程建设质量和宁静、环保等方面政策向的主导，附加了一些特有的职能属性。

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